10月29日，神华集团2015年绩效管理研讨会在神朔铁路分公司召开。会议由集团企业管理部总经理周大宇主持，总经理、党委书记张剑致欢迎词，集团党组成员、韩建国总裁出席会议并作重要讲话。

　　会上，韩建国客观分析了国内经济形势和集团生产经营面临的困难，全面总结了近两年集团绩效考评工作的总体情况。希望各单位要树立信心，看到危中有机，事在人为。他指出，神华具有全煤炭行业最有优势的资源赋存、产品加工、物流运输、品牌和市场影响力等资源。近两年来，在集团党组的正确领导下，绩效考评工作认真贯彻清洁能源发展战略，以价值创造为导向，完善考评体系建设，提升信息化水平，继续保持着“中央企业经营业绩考核工作先进单位”。考评体系不断健全、重点更加突出、信息化水平大幅提升、标准化建设迈出新步伐，积极创新考评激励方式，总体上克服了行业跨度大、考评范围广、涉及部门多、延伸链条长等诸多不利因素，初步建立起具有神华特色的考评体系，为集团转型发展起到了重要引领作用。

　　围绕下一步绩效考评重点工作，韩建国强调，绩效考评工作必须主动适应新的形势要求，紧紧围绕“1245”清洁能源发展战略，坚持价值导向，完善价值管理功能，构建与世界一流清洁能源供应商相匹配的绩效管理体系。关键要做到“四个提升”。结合集团清洁能源发展战略落地，进一步提升考评的引领性；结合经济发展新常态的形势变化，进一步提升考评的科学性；结合国资国企改革的攻坚任务，进一步提升考评的针对性；结合“十三五”规划总体安排，进一步提升考评的有效性。同时要树立全局观，使价值创造能力与资本规模相匹配；树立市场观，增强服务意识，创新营销策略；树立价值观，重视人的价值，激活每个一个员工的潜能；树立创新观，研究绩效管理创新机制，超前谋划。

　　会上，集团公司还邀请了财政部科研所副研究员赵治纲，就绩效考核作了专题讲座。他希望神华集团完善现行的“五型企业绩效考核”办法和指标体系；细化对产业板块的分类考核，稳步推进集团内部、区域企业、国际企业的对标考核；积极推进对集团及所属企业职能部门价值创造职责及成效考核，建立对绩效指标和关键业务指标的常态化分析跟踪、预警和预测机制；优化绩效考核结果在子分公司班子年薪兑现和工资总额中的系统应用。

　　此次研讨会，以“管理创新与卓越绩效”为主题，由企业管理部主办，神朔铁路分公司承办。会上，神朔铁路分公司等6家单位就绩效管理工作作了交流发言。会后，参会人员到神朔铁路王家寨站、神木北新区广场，机务段检修车间、综合段种养殖基地现场调研，参观了明示化管理现场，并听取了神朔铁路各单位明示化管理经验介绍。

　　此次研讨会也是神朔铁路承办规模最大，人数最多的一次会议，为了做好服务工作，神朔铁路集全公司之力全力做好个性会务工作，成立了会务筹备处，由总经理、党委书记张剑担任组长，下设协调、现场、材料、宣传报道、后勤保障和会务保障等6个小组，并组织青年志愿者服务队，向与会者全面展示美丽神朔风采。　　神华集团企业管理部、财务部、运输管理部、办公厅、战略规划部、人力资源部、安全监察局、煤炭生产部、电力管理部、科技发展部、环境保护部等12个部门，41个子分公司参加了会议。（文章来源 公司内网）

参观检修库过程中，配备美国LISTEN品牌无线语音导览系统，让每位参观者都能清楚地听到引导员的介绍内容。

美国Listen品牌射频式无线导游、语音导览系统的特色及亮点：
1、国际高端品牌，质量保证，市场占有率高，使用放心；
2、采用无线射频技术，可适应任何环境的使用；
3、传输距离远，适合多人数活动现场；
4、抗干扰性强，可屏蔽现场其他噪音的影响；
5、声音质量好，具有CD般的音效；
6、操作简单，使用便捷，便于管理；
7、系统有良好的兼容性与扩充性；
8、同一场合可有多组导游同时讲解使用，而互不影响；
9、应用此系统会提高企业单位的形象，提高工作效率及效果；
10、抗干扰，不会受现场噪音影响，也不会给现场带来新噪音；